1987
生而(er)不一(yi)樣
1987
生而(er)不一(yi)樣
1987.04.08
1987
生而(er)不一(yi)樣
1987.04.08
1987年4月(yue)8日蚊,招商銀(yin)行在(zai)中國改革開(kai)放的前ba)亍  鉦chou)蛇口開(kai)業两户人,新中國第一(yi)家由企業創(chuang)辦都很自、自主經營(ying)这小小、獨立核(he)算禁感觉、自負(fu)盈虧的商業銀(yin)行宣告誕生觅食去。不一(yi)樣的基因(yin)厨师带、不一(yi)樣的服務最近升、不一(yi)樣的機制(zhi)我撒娇、不一(yi)樣的科技……這些迥然不同的特質这仙兽,造就(jiu)了“不一(yi)樣”的招商銀(yin)行6007。
1987
現代(dai)公司治理
1987
現代(dai)公司治理
1987.05.15
1987
現代(dai)公司治理
1987.05.15
招商銀(yin)行創(chuang)辦時经没事,雖然只有招商局一(yi)家股東(dong)高智,但堅持按照(zhao)國際慣例創(chuang)建現代(dai)企業管理制(zhi)度贴合,組建董事(shi)會身影悄、監事(shi)會已经落,並按法規制(zhi)定了《招商銀(yin)行章程(cheng)》他平辈。在(zai)第一(yi)次(ci)董事(shi)會會議上活生生,招商銀(yin)行就(jiu)確定了董事(shi)會領導下的行長負(fu)責(ze)制(zhi)条,明確所有權與經營(ying)權分開(kai)提速。
1993
招銀(yin)模式
1993
招銀(yin)模式
1993.03.09
1993
招銀(yin)模式
1993.03.09
1993年昊天锤,《經濟(ji)日報》在(zai)報道(dao)中首先(xian)提(ti)出“招銀(yin)模式jian)卑У俊K婧蟆度ren)民日報》《新華社內參(can)》《金融時報》等多家媒體相繼對我行作(zuo)了報道(dao)右手动。一(yi)時間(jian)住嘴,“招銀(yin)模式jian)背閃私(si)鶉誚縟讓嘔疤猓   逯饕 bao)括︰無行政級別(bie)可受、自主經營(ying)非现场、自負(fu)盈虧白虎背、自擔風險己腰间、董事(shi)會領導下的行長負(fu)責(ze)制(zhi)等他毛毛。
1995
一(yi)卡通
1995
一(yi)卡通
1995.02.09
1995
一(yi)卡通
1995.02.09
1995年羞于,招商銀(yin)行推出集多儲種对自己、多幣(bi)種你服、多功能(neng)服務于一(yi)身(shen)的電子貨幣(bi)卡——“一(yi)卡通”此人。一(yi)卡通將客戶號管理這個先(xian)進(jin)的理念引入(ru)中國市場(chang)她追上,引領著中國銀(yin)行業由存(cun)折時代(dai)進(jin)入(ru)卡片時代(dai)一方记。一(yi)卡通是中國銀(yin)行業儲蓄服務的一(yi)場(chang)革命两人挤,推動(dong)了中國銀(yin)行業結算制(zhi)度的變革旁边传。
1996
牛奶與咖啡服務
1996
牛奶與咖啡服務
1996.07.13
1996
牛奶與咖啡服務
1996.07.13
講招行的服務發展史上弓箭,一(yi)定避不開(kai)沈(shen)陽分行的牛奶咖啡革命脸都红。1996年精力都,沈(shen)陽分行行長孫培泮提(ti)出要讓客戶來招行享受到jian)吧系邸幣(bi)yi)樣的服務饭锅,沈(shen)陽分行率先(xian)將顧客服務區域擴大这种符,擺放舒(shu)適沙發贫瘠,並給客人(ren)提(ti)供咖啡和牛奶里住。隨後群汇合,總行在(zai)沈(shen)陽召開(kai)現場(chang)會职业才,全面總結推廣這一(yi)服務模式jian)/div>
1997
一(yi)網通
1997
一(yi)網通
1997.01.23
1987
一(yi)網通
1997.01.23
1997年四神兽,招商銀(yin)行率先(xian)推出自yue)旱耐盡  耙yi)網通”(域名為︰www.cmbchina.com)药材钱,這是中國銀(yin)行業最早的域名之(zhi)一(yi)我一听。1998年躯干骨,招行推出面向(xiang)個人(ren)客戶的網上銀(yin)行服務——“網上支付”bi)滴瘢 晌 謔準以zai)互(hu)聯(lian)網上提(ti)供支付服務的銀(yin)行砍我。
2002
因(yin)您而(er)變
2002
因(yin)您而(er)變
2002.02.09
2002
因(yin)您而(er)變
2002.02.09
“因(yin)您而(er)變”是招商銀(yin)行自2002年開(kai)始使用的企業品牌(pai)口號扭转过,該口號由“山因(yin)勢而(er)變我愣住、水因(yin)時而(er)變根据桃、人(ren)因(yin)思而(er)變”這一(yi)品牌(pai)策略(lue)推演而(er)來没钱听。招商銀(yin)行把(ba)客戶比(bi)作(zuo)太陽爆发出,招行是始終圍(wei)繞太陽生長變化(hua)的nan)蛉湛/div>
2014
“輕型銀(yin)行”
2014
“輕型銀(yin)行”
2014.01.04
2014
“輕型銀(yin)行”
2014.01.04
2014年66级,招行提(ti)出“輕型銀(yin)行”的轉型方向(xiang)怕说。輕型銀(yin)行的本質刀枪,就(jiu)是以更少(shao)的資本消耗她幸福、更集約(yue)的經營(ying)方式jian) ling)巧的應變能(neng)力(li)里嗅,實(shi)現更高效的發展和更豐(feng)厚的價值回報则跟。其內涵包(bao)括四個方面︰輕資產(chan)遇强敌、輕運營(ying)板、輕管理很沉默、輕文化(hua)舞姿。
2014
“一(yi)體兩翼”
2014
“一(yi)體兩翼”
2014.02.11
2014
“一(yi)體兩翼”
2014.02.11
2014年我怀里,招行提(ti)出以“一(yi)體兩翼”為戰略(lue)定位目光变,零(ling)售金融是“一(yi)體”信心碎,公司金融和同業金融是“兩翼”空中仿。“一(yi)體兩翼”是對招行獨特優勢業務的一(yi)種戰略(lue)整(zheng)合办法收,是一(yi)個正向(xiang)循環陪它、互(hu)相促進(jin)的有機整(zheng)體第十五。
2017
金融科技銀(yin)行
2017
金融科技銀(yin)行
2017.03.12
2017
金融科技銀(yin)行
2017.03.12
2017年经被他,招行提(ti)出要把(ba)自yue)憾ㄎ晃 yi)家“金融科技銀(yin)行”几翻,為轉型下半場(chang)提(ti)供源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的“核(he)動(dong)力(li)”魂环赫,對標科技公司初意气,改變業務模式jian) 擻ying)方式jian) 芾砟J膠突【芄埂/div>
2019
招行App用戶數破億(yi)
2019
招行App用戶數破億(yi)
2019.09.12
2019
招商銀(yin)行App用戶數破億(yi)
2019.09.12
2019年9月(yue)12日于本,招商銀(yin)行App用戶數突破1億(yi)光芒悄。這是招行繼零(ling)售客戶數(含(han)信用卡)一下手、兩大App用戶數许吃饭、個人(ren)儲蓄賬戶數破億(yi)後此贫穷,在(zai)零(ling)售用戶規模上的第四個“億(yi)級”里程(cheng)碑多岁,招行也因(yin)此成為國內首家App用戶數破億(yi)的股份制(zhi)商業銀(yin)行务什。
2019
清風公約(yue)
2019
清風公約(yue)
2019.11.03
2019
清風公約(yue)
2019.11.03
2019年11月(yue)被自己,招行推出改進(jin)工作(zuo)作(zuo)風的“清風公約(yue)”出一些,從(cong)文化(hua)層面為反對“大企業病”開(kai)出一(yi)劑藥方jian)!扒宸綣 yue)”不僅(jin)詮釋了輕文化(hua)的豐(feng)富內涵排场,也是招行員工踐行輕文化(hua)的行為準則归宗。“清風公約(yue)”bi)yi)經推出此哦,即引起行xin)詮憒笤憊?苛夜裁  苑  ?叫型猓 鶘緇岬娜攘曳聰旌偷閽蕖/div>
2020
開(kai)放與融合
2020
開(kai)放與融合
2020.05.18
2020
開(kai)放與融合
2020.05.18
2020年实力很,招行提(ti)出開(kai)放與融合作(zuo)為解鎖數字化(hua)時代(dai)經營(ying)模式jiang)腦砍綴頭椒 郟  誆咳諍咸ti)升服務能(neng)力(li)眼要笑,通過連(lian)接開(kai)放突破服務邊界進(jin)入(ru)客戶的生活圈混合、企業的經營(ying)圈加深,營(ying)造服務生態些效果,並將開(kai)放與融合貫徹應用于業務小弱水、科技寒意、組織及文化(hua)升級的方方面面阵型变。
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